(最終更新日: 2024/2/25)
例年多くの人に学校に登校しての活動をしてもらっていたようなので、今年度私が委員長になり、自宅活動を中心に取り入れた以下のような仕組みを考え運用をしました。報告資料の補足からの抜粋をスライド化したので、参考にしてみてください。
資料
※PC、タブレットでのフルスクリーンでの閲覧を推奨
昨年度からの主な変更点
活動を工程別に区分
学校活動の三密配慮
三役・委員・係の役割分担
三役(3名): 全体企画・統括、学校・本部・委員との連絡、学校活動のサポート、活動後アンケート収集
委員(15名): 1人あたり係5-6名をフォロー (業務内容説明、進捗フォロー、納期リマインド)
係(200名): 担当係(スターター: 80名)・代行要員(リザーブ: 120名)
※ 係は当初260名の割り当てだったが、6年生保護者60名は免除とし、担当係(スターター)に80名、残り120名を代行要員(リザーブ)として役割を持たせ、不測の事態発生時は委員から打診できる体制とした。
メール連絡手段の採用
各工程作業標準整備
次年度へ向けた改善提案
収集対象の絞り込み
案: 収集対象を今年度における点数上位企業に絞る。
理由: 本校での収集対象はテトラパックを除く51社だが、今回、全体の8割を点数上位11社で占め、9割を19社で占める結果となった。パレート図での分析をベースに収集対象を絞り込むことが工数対効果の最適化に大きく寄与すると 思われる。以下に具体案を示すので、次年度試行してみる価値はあると考える。
点数上位企業: 1.キューピー 2.キリン 3.味の素 4.ファミリーマート 5.アサヒ飲料 6.森永 7.ニッスイ 8.湖池屋 9.日清食品 10.白鶴 11.S&B 12.クレハ 13.アウロス 14.ブリタ 15.クツワ 16.フジッコ 17.エプソン 18.あいおいニッセイ同和損保 19.牛乳石鹸
◆案1:上位11社 ◆案2:上位11社+カートリッジ(エプソン、キヤノン、ブラザー)の14社 ◆案3:上位18社(カートリッジのエプソン除く) ◆案4:上位19社+カートリッジ(キヤノン、ブラザー)+単価MAX(ジブラルタ) の22社
11社に絞れば大幅効率UPは間違いない。現人員で十分回り、このアナログ活動の煩雑さに目をつぶれるのなら敢えて絞る必要はないが、ビジネス視点なら、8割の点数を占める2割の銘柄に絞り込むのは至極真っ当な手段。約3万点を捨ててでも大幅効率UPを採ることを選ぶだろう。
係人数の割り振り方
年度初に委員長から活動計画および必要人員を提出し、本部はそれに基づき係人数を割り振る案を提案する。なお、ベルマーク係には、委員との連絡用メールアドレスの提供可能な方を割り振るようにしていただけると尚スムーズに活動できると考える。
WEBベルマークの啓蒙
年度初のお知らせで言及はしていたが、点数は伸び悩んだ。仕分け・集計・送付一切不要で、自動加算される点は魅力であり、インパクトのある啓発を強化する等、今後改善余地あり。 (例: Z会資料、20人請求で5000点超！)
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→一理あるが、社会の縮図を味わう場として関わるのも人生経験上良いのかなとも思う。色んな属性の人が居るから、きちっきちっと仕事のようにしようとしちゃうと誰もついてこれずうまくいかない。(報告も、○○しました、で終わるのは残念で、So what?状態。感じたこととか次に繋がるアイディアとか共有しないのなら集まっても意味ないと個人的には思う)
一方で、無思考の前例踏襲で同じ運営を続けるのもどうかと思う。うちの学校は漸くそのスパイラルから脱却したが。ベルマーク集めはまたアナログ式に戻っちゃったが、どうでもいいや。(あれは時給換算にすると、手間の割に得られるリターンは少ない。ビジネスライクにやるなら、全体の8割を占める上位約2割の銘柄に絞って収集すると良い、とレポートに書いたが、理解を得られなかった)
他人に無関心が政治にも無関心、ひいては投票率の低下、地方自治の崩壊に繋がってる面もある。自分の主張ばかりして無責任に文句ばっか吐いてる輩とかな。PTA上部組織の存在は確かに謎。
